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        公司要聞  
      集團召開2021年經濟工作調度會議
      發布日期:2021年09月11日     【字體:  

       

      202194日,天慈廣通集團2021年經濟工作調度會在宏潤物流公司三樓會議室如期召開。出席本次會議的人員有:集團總裁班子、各委員會主任、各成員單位經理、優秀項目經理、各成員單位市場開發生產經營負責人、各單位財務負責人。

      本次會議采用現場+企業微信線上直播的形式召開,共有300多人參會。

      會議由集團副總裁張偉同志主持,集團副總裁宋繼增同志對集團上半年各項工作完成情況進行了通報,并對下半年各項工作進行了安排部署。集團財務總裁王合永將《集團關于深化推進股權改制實施意見》進行了宣貫。集團副總裁黃峰濤就西南指揮部上半年各項工作完成情況及下半年工作安排進行了匯報。會上,沈康項目經理王灝、云南芒梁項目一分部項目經理趙山根分別上臺發言,交流經驗。

      集團總裁王詠梅最后在會上做了以“強責任、嚴管理、轉作風、抓落實、保目標”為主題的重要講話,她充分肯定了集團上半年各項工作所取得的成績,并對以后的各項工作提出五點意見和要求:


      總裁王詠梅指出 <<<<


      要抓嚴高質量發展,打造品質工程。集團要實現中長期戰略規劃目標,在行業內有核心競爭力,就需要永遠保持工匠精神、始終鑄就精品工程;就需要個人和團隊綜合素質不斷提高、業務管理能力不斷加強、工程品質不斷精進!捌焚|工程”是企業實力和責任的象征,是企業參與競爭與健康發展的基石,集團戰略規劃十二字方針中,明確將“品牌精”列為核心內容之一,就是要大家時刻貫穿“品質”就是生命、“品質”就是飯碗的理念。


      總裁王詠梅指出 <<<<


      要抓實人才梯隊建設,把握“引、育、用、興”四環節。廣通能從一個縣域經濟中走出來,在行業里有一席之地,重視人才的“引、育、用”是企業興起的重要因素之一。廣通每年遞增幾倍、幾十倍的產值,得益于對人才的招聘和培養。下一步,人力委將在全集團范圍內,開展中層以上干部情況大調查、大摸底,針對其培養的目標和方向,制定出切合實際的培訓方案。同時,結合集團中長期發展規劃目標要求,測算和儲備好技術人員的數量,把現有的技術骨干用好、育好,無論在合同管理、施工管理、試驗、測量等方面,把不足的人員盡快引進和培養,切實保障集團人才梯隊建設。此項工作不僅僅是人力委一個部門的事,更是“一把手”工程,是各位領導干部的責任和使命。


      總裁王詠梅指出 <<<<


      要抓好資源優化配置,業務全周期風控。為優化集團資源配置,今后要求各成員單位,將項目中標前的全周期資料,按階段分別上報投資委備案。投資委也要實時掌握動態,適時分析,及時給予項目評比和評價。同時,要發揮好集團市場開發和生產經營兩個小組的功能。對所有在建項目,財務負責人要實行集團資產管控委員會集中委派制,特殊情況的必須到資產委申報審批;對廣通總公司自己中標的項目或成員單位承接廣通總公司中標的項目,項目財務負責人繼續由總公司財務部門派遣,但必須服從集團資產委統一調度。各單位領導班子尤其是一把手,一定要講誠信有擔當,對借款、貸款、工程款等負債要列上歸還日程,逐年減少,嚴禁出現“新官不理舊賬”現象;對職工工資、各項保險要視同稅金,必須按時發放和繳納,保障廣大員工的切身利益。


      總裁王詠梅指出 <<<<


      要抓細合同、用章管理,完善風險排查體系。集團各成員單位及項目部要抓細合同、印章管理,完善各類風險排查體系。合同和公章的直接責任人一定要清楚身上的責任,權利是在責任的前提下使用的,不能不計后果的隨心所欲。印章、合同管理人員,既要為企業和項目服務好,又要將集團公司的風險把控好,業務主管部門、行政主管部門及分管領導,思想上一定要繃緊風險這根弦。從管理人員的交底、培訓、臺賬、評定等全面梳理和管控,把工作和職責一定要落實到位。


       

      總裁王詠梅指出 <<<<


      要抓牢黨風作風紀律,提高干部政治素養。過硬的作風紀律是實現集團全年任務目標的堅強保障,近幾年來,集團董事局、黨委,結合國家整治黨風、作風等活動,在企業內部開展了多次整紀整風工作和會議。但仍有部分人員無動于衷、我行我素、遇到問題不敢擔當、停滯不前、耍小聰明等,對這種不思進取、懶惰投機的人,早晚會被企業清除出局、會被社會淘汰。領導干部必須養成以結果為導向的言行思維習慣,除了有應對問題解決問題的能力,還要有頂得住壓力的毅力!叭瞬宦蕜t不從,身不先則不信”領導干部是集團健康成長的骨干力量,是集團生存和發展的“關鍵少數”,大家的言行作風,在集團中起著風向標的作用,大家的率先示范,帶頭沖在前、干在先,是我們企業帶領全體員工不斷開創廣通各項事業發展新局面的關鍵。

       

      詠梅總裁的講話,振奮人心,催人奮進,客觀的評價了集團所取得的成績,坦然面對集團在發展中存在的問題,并對下一步的工作做了詳細部署和具體要求,對完成全年任務目標具有重要的現實意義。讓我們緊緊圍繞中長期發展規劃和年度任務目標,不負重托、勇擔使命,扎實做好下半年乃至今后一段時期的重點工作,以優異的成績向集團交一份滿意的答卷!


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